Outplacement 50 Plus und Best AgerGeben Sie der zweiten Lebenshälfte bewusst eine Richtung

• Etwas finden, das mehr „Purpose“ hat und zu den eigenen Werten passt
• Als Interimsmanager arbeiten
• Ein Unternehmen gründen
• Aufgaben in Aufsichtsräten und Beiräten übernehmen
• Wissen weitergeben an Hochschulen, in Blogs oder Büchern
• Weniger dasselbe tun mit mehr Work-Life-Balance
• Mehr vom Gleichen
• Dasselbe mehr tun, aber besser bezahlt werden
• Sich ehrenamtlich engagieren
• Führungsrolle gegen Expertenrolle tauschen
• Und viele weitere Perspektiven

• Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, New Work, Industrie 4.0, Automatisierung etc. lassen die Anforderungen in vielen Berufsfeldern steigen. Wir analysieren mit Ihnen im Vorfeld, welche Kompetenzen Sie zukunftsfähig machen und wie Sie Ihre Employabilllity* stärken können. So stellen Sie sicher, dass Sie auch als Bewerber 50 Plus und BestAger für Arbeitgeber attraktiv sind.
• Employability” lässt sich am besten mit “Beschäftigungsfähigkeit” übersetzen. Damit ist die Fähigkeit des Arbeitnehmers gemeint, sich immer wieder an die Veränderungen des modernen Arbeitsmarktes anzupassen, um dort bestehen zu können.

Unser Beratungsteam verfügt über langjährige Erfahrung und aktuelles Know-how in der Beratung und im Coaching älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer – aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen bzw. Tätigkeiten. Bewerberinnen und Bewerber, die sich im Alter von 50plus so bewerben, wie sie es aus früheren Berufsjahren gewohnt sind, scheitern häufig und führen dies dann oft fälschlicherweise auf ihr Alter zurück.

Deshalb ist es besonders wichtig, mit Hilfe der Outplacementberatung den verdeckten Arbeitsmarkt zu erschließen, denn der Bedarf an Bewerbern 50+ in den Unternehmen wird in Zukunft zweifellos vorhanden sein. Nur der Zugang zu diesem Markt ist ein völlig anderer, so muss z.B. bei einer Bewerbung als Führungskraft viel stärker auf die Erfolge des Bewerbers und die Bedürfnisse des potentiellen Arbeitgebers eingegangen werden.

Darüber hinaus trainieren wir mit Ihnen z.B. im Rahmen einer Bewerbung die Darstellung Ihrer Stärken und Erfolge für eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung. Dabei ist es besonders wichtig, aufzuzeigen, wie die Vorteile, die Sie als Top-Führungskraft im Vergleich zu anderen Führungskräften haben, im Vordergrund stehen.

• Kostenloses Informationsgespräch vor Ort oder virtuell
• Aktuelle Tipps zur Integration von Outplacement in den Aufhebungsvertrag: Was ist im Vorfeld zu beachten?
• Versand unseres Angebotes an Arbeitgeber oder Selbstzahler
• Kontaktnetzwerk zu Fachanwälten für Arbeitsrecht zum Thema Arbeitszeugnis
• Kontaktnetzwerk zu Steuerberatern bezüglich Abfindung

• Coaching zur emotionalen Verarbeitung der Trennung vom bisherigen Arbeitgeber
• Unterstützung bei der Optimierung und Erstellung von Arbeitszeugnissen

• Stärken- und Schwächenanalyse, Selbst- und Fremdwahrnehmung, Analyse hinderlicher Muster und wiederkehrender schwieriger Situationen am Arbeitsplatz
• Weiterbildungsberatung
• Einsatz von Persönlichkeitstests um blinde Flecken aufzudecken und eigene Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen
• Erarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen (USP’s) (Was unterscheidet Sie von anderen?)

• Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie mit entsprechenden Meilensteinen zur Erreichung der Zielposition im gewünschten Zeitraum
• Aussagefähige Bewerbungsunterlagen
• Englische Bewerbungsunterlagen
• Initiativbewerbung und Online-Bewerbung
• Erstellung einer Zielfirmenliste für Initiativbewerbungen

• Kontaktherstellung zu unserem Netzwerk von Headhuntern, Personalberatern, Entscheidungsträgern
• Erstellung einer Zielfirmenliste für Initiativbewerbungen aus Firmendatenbank
• Soziale Netzwerke: Xing, LinkedIn, etc.
• Kontakte zum BLCI-Entscheider-Netzwerk; Alumni-Netzwerk
• Stellenrecherche und Reverse Headhunting zur Identifikation von Vakanzen im verdeckten Markt

• Selbstpräsentation, Stärken und Schwächen, schwierige Fragen, unzulässige Fragen, Stressfragen, Fragen an Bewerber 50+, Gesprächssimulation in Englisch
• Erfolge und Misserfolge, Fragen an den Arbeitgeber
• Simulation von Bewerbungsgesprächen inkl. Videotraining
• Ermittlung eines realistischen Gehaltsziels
• Hilfestellung bei Gehaltsverhandlungen und variablen Gehaltsbestandteilen
• Auswertung der Gespräche
• Strategien für das 2. Gespräch
• Vorbereitung auf Assessment Center, Development Center, Management Audits und Einstellungstests

• Auswertung der Gespräche und Abgleich mit persönlichen und beruflichen Zielen
• Vergleich von Vertragsangeboten und Entscheidungsfindung
• Gestaltung des Arbeitsvertrages
• Was ist während der Probezeit zu beachten?
• Onboarding – Coaching oder Führungskräfte-Coaching zur besseren Integration in die neue Führungsrolle (auf Wunsch nach Antritt der neuen Position)

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